Ośrodek Kultury Francuskiej i Studiów Frankofońskich Uniwersytetu Warszawskiego zaprasza na Frankofońskie seminarium badawcze nauk humanistycznych i społecznych

Zarządzanie i odporność organizacji Benoît Pigé (Uniwersytet Franche-Comté)

Środa 11.12.2024, 17.00-18.30 Biblioteka Ośrodka (s. 3.012, ul. Dobra 55, Warszawa)

Seminarium ma charakter otwarty. Spotkanie w języku francuskim.

Streszczenie: Od czasu publikacji książki Franka Knighta w 1921 roku na temat niepewności, tradycyjnie rozróżnia się między tym, co nieprzewidywalne, a tym, co niepewne. W podejściu menadżerskim zazwyczaj staramy się sformalizować prawdopodobieństwa związane z niepewnością, aby zmodyfikować prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia (poprzez działanie na środowisko lub standardy, na przykład w celu zmniejszenia ryzyka wystąpienia bardzo niekorzystnych zdarzeń) i określić strategie, które maksymalizują oczekiwany wynik. Jeśli chodzi o nieprzewidywalne, czasami opracowuje się scenariusze, aby wyobrazić sobie, co stanie się poza znanymi zdarzeniami. Spojrzenie na zarządzanie i odporność organizacji oznacza przeniesienie punktu ciężkości z charakteru przyszłych wydarzeń na charakter interakcji między podmiotami organizacji (interesariuszami). Nieprzewidywalne zostaje zaakceptowane jako nieprzewidywalne, natomiast nacisk zostaje położony na zdolność interesariuszy do projektowania i wdrażania strategii dostosowanej do tego, co jest obecnie nieznane. Centralnym punktem odporności jest zatem gotowość interesariuszy do współpracy w celu reagowania na nieznane ryzyko w momencie jego wystąpienia. O ile możliwe jest wprowadzenie systemu motywacyjnego, to zdolność do nadania znaczenia zorganizowanemu wspólnemu działaniu staje się moim zdaniem czynnikiem decydującym. Ponieważ zarządzanie organizacją ma na celu zjednoczenie różnych interesariuszy wokół znaczenia, które przekracza ich indywidualne działanie, organizacja może wykazać się odpornością wobec nieznanych wstrząsów.